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今日は、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。
今回は強い経営チームをつくる秘訣についてお話します。
ドラッカーは言います。
「社長の仕事は多岐にわたりすぎるため、一人ではできない。
経営チームを育成する必要がある。」
■強い経営チームをつくるためには
あなたの会社では、強い経営チームが育っていますか？
強い経営チームをつくるためには２つのポイントがあります。
■強い経営チームをつくる２つのポイント
【１】価値観を共有する
社長と価値観を共有すること、これが最重要です。
いくら能力が高くても、社長と価値観が異なる者を幹部にすることは
組織の風土を大きく乱し、組織を弱くする原因になります。
経営幹部に求められるものは、有能さよりも、まず忠実さ、
つまり社長と価値観を同じくすることなのです。
価値観とは、社長の想いを自分の想いとして、組織一丸となって目標に
向かわせる姿勢のことです。
【２】経営能力を磨き高める
経営の能力とは、経営の意思決定をする能力、ことです。
ドラッカーは言います。「優れた企業とそうでない企業があるわけではない。
マネジメントを学んでいるかいないかである。」と
経営の能力は、経営という仕事、経営に関する意思決定に
関する能力を高めることで向上させることができます。
そして、意思決定の根幹となるものは、
「何が正しいことなのか？」という、経営の原理原則（型）です。
経営の原理原則（型）を学ぶことによって、意思決定に迷いがなくなります。
原理原則を学ぶことで、ぶれない軸ができ、経営能力を高めることができるのです。
この、【価値観の共有】・【経営力を高める】を同時にできるアクションプランがあります！
■社長と価値観を共有し、強化することができて、
そして、経営力を高めることができるのが、ドラッカー経営です。
価値観・経営力を同時に高められる学問がドラッカーの経営学です。
ドラッカーは経営の原理原則としての哲学・価値観としての部分。
そして、意思決定に使える経営の実践のノウハウが合体した学問です。
ドラッカーを社長と経営幹部で学び、経営の価値観を共有することで
組織は一枚岩となり、また幹部の経営能力も高めることができるのです。
■すぐれた経営とは、すぐれた経営思考を共有することである。
すぐれた経営とは、すぐれた経営思考を共有することです。
社長、幹部と併せて、ドラッカーを取り入れ、一丸となった強い経営チームをつくり、
コロナ禍に負けない、革新的で、起業家的な経営チームをつくりませんか？
いかなる時にも事業機会を見出せる起業家的な精神！
そしてしっかりと戦略を立て、PDCAを確実に回し、組織を成長させる実践力のある経営チーム！
ドラッカーを学び、事業の未来をいきいきと語ることであなたの組織は、未来に向けての強力な成長エンジンを搭載することができます。
ドラッカーの経営学・これ以上の学問は、地球上に存在しません。
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あなたの経営の成功を心から応援しております。
お読み頂き、ありがとうございます！
村瀬弘介拝
