日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社

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ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営7つの原則

ドラッカー実践の集大成書

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コンサルタント・同業者の方はお申込み頂けません。

あなたは答えられますか?

「社員に元気がない」
「笑顔がない、イキイキとしていない」

その本当の理由とは・・?

多くの経営者が、ひそかに抱えている悩み・・

日々、社員のためにと思い、良い会社にするためにあらゆることをやってきた、
売上げ目標も達成し、業績も順調だ・・

なのに、なぜか社員に笑顔がない、イキイキとしていない・・
チャレンジしていこうという気概が感じられない・・

「本当にうちの会社で働いていて、
 幸せなんだろうか?」

「本当にうちの会社で働いていて、幸せなんだろうか?」

このような気持ちにかられる経営者様は、少なくありません。

たしかに、

社員に元気が無かったり、
笑顔やイキイキとした様子がなければ

いくら経営の数字が良くても
経営者として、何か見落としているのでは?と

感じても不思議はないでしょう・・

そして、それは間違ってはいません。

いくら目の前の数字が良くても、

成長する喜びがない会社は、
社員にとって幸せではないはずですよね?

本来、

「日々、働き甲斐や幸せ、
 成長する喜びを感じたい!」

「日々、働き甲斐や幸せ、成長する喜びを感じたい!」

というのは、

社員も、社長も、根本の思いでは同じはずではないでしょうか?

しかし、実際にそれが出来ている会社はわずかです。

もしあなたの会社に下記のような現象があるとしたら、黄色信号です。
☑ 社員にどことなく元気がない気がする

☑ 社員の成長意欲を感じられない

☑ 社長だけが旗を振っていても、社員がついてこない無力感を感じる

☑ 社長がいくら理想をかかげても、共有できる経営幹部がいない

☑ 管理職が育たない、チームが自律的に動かない・・

☑ 新規事業がなかなか生まれない、伸びていかない

☑ 理想のビジョンを、社員や幹部が理解しようとしない

☑ チームワークやコミュニケーションが悪く、会社の動きが鈍い
・・・などなど、今後の会社経営を考えるなら

早めに手を打っていくことが必要ではないでしょうか。

社員の成長意欲が高い=強い会社
あの世界的企業がやっている事とは?

社員の成長意欲が高い=強い会社
あの世界的企業がやっている事とは?

あなたが、下記のような
願いを持っているなら、なおさらです。

●もっと、ベンチャー的な進取の精神のある会社、
チャレンジ精神を持った社員が活躍できる、活気ある会社にしたい

●社員がイキイキと自ら活動し、
積極的に会社をリードしていってくれる管理職や経営チームを育てたい

●人を大切にし、人を活かした
本質的な経営を一からしっかり学びたい、と考えてはいる

●社員一人一人が幸せになれる、より高い理想の実現できる会社にしたい

そんな経営者様に、ぜひ知っていただきたいのが「ドラッカー経営」です。

社員が本当に幸せを感じイキイキと活気あふれる企業にする方法・・

社員が本当に幸せを感じイキイキと
活気あふれる企業にする方法・・

ドラッカー経営は、世界の名経営者が活用し、多くの企業の成長や躍進の礎となった経営学です。
たとえば世界的な大企業であるトヨタ、アマゾン
なども、このドラッカーの考えを活かすことで、世界的企業へと成長しました。

ただ、大変優れた経営学であるものの、一見難解なイメージがあるため、
すべてを理解するのは難しいとも言われ、活用をあきらめている方も多いのですが・・

たった「7つの原則」だけで会社が変わる!
“経営のバイブル”をわかりやすく解説!

ところが、実は、ドラッカーの生きた背景をご理解頂くと、マネジメント本質と実践のポイントが驚くほど明解に分かるようになります!
ドラッカーの根本にあるものは『人間の尊厳』・『人の幸せ』を中心に経営を組み立てる時、経営者の真の使命が芽生え、起業家精神に火が灯ります。

心から感動しながら、深く理解できる!
卓越した成果を生む、経営実践書

心から感動しながら、深く理解できる!卓越した成果を生む、経営実践書

ドラッカーを活かし、人間中心の経営を実践したいリーダーのための立志の指南書。 多くの実践事例とともに、顧客志向・イノベーション・生産性の向上・リーダーシップ確立・ミッション・チーム力を最大化するマネジメントの施策を述べています。
使命・魂という深いレベルからドラッカーの本質を理解、実践されるリーダーが増えることで、人が活かされ本当に幸せになる社会を実現したい想いで本書籍を執筆しました。

「7つの原則」を取り入れるだけ!会社が、社員が、組織が生まれ変わる!

「7つの原則」を取り入れるだけ!
会社が、社員が、組織が生まれ変わる!

本書を手にした方からは、「むずかしいと思っていたドラッカーがこんなに簡単に理解できた!」
「7つの原則を知るだけで、会社がイキイキと生まれ変わった!」「わが社の経営のバイブルとさせていただいています」など感動の声が、数多く届いています。
ぜひ、あなたも、本書から、感動経営への1歩を踏み出してください!

~本著の内容~

はじめに

ドラッカーとの出会い

ドラッカーとの出会い

・ドラッカーを読んだら涙が止まらない。狂ったのか?私。
・ドラッカー・20世紀最大の知恵者・マネジメントの父と呼ばれた男
・学問の中心は「人間」にある―ドラッカーと論語の共通点
・経営の本質(環境への順応ではなく、新たな顧客価値を創る
・リーダーの本質(パワーではなく、責任である)
・成果を上げ・人(個)の尊厳も重視される、人間中心経営の実現ステップ

原則1

顧客志向の原則

顧客志向の原則

・企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める。
・わが社は顧客を理解しているか?
・全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。
・マーケティング会議でマーケティングを習慣にする
・事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる
・差別化の究極(Only Value)を確立する

原則2

変革・進化の原則

変革・進化の原則

・イノベーションの本質とは何か?
・イノベーションを起こす7つの機会を活用する
・7つの視点で事業機会を創り出す、イノベーション発想会議
・顧客から始めるイノベーションワークシートの活用でイノベーションを継続的に起こす
・経営者はイノベーター脳に進化せよ…

原則3

成果を上げる原則

成果を上げる原則

・成果志向の組織に進化する
・成果の出る人とそうでない人の違い―成果を明確に定義し、集中せよ!【成果集中の原則
・ビジネスの時間を4つのコンセプトで捉える…
・時間を記録し、絶えず改善する
・経営集中の原則【バランススコアカードによる棚卸しと集中】
・事業の定義を行い(自社は何屋か?)、経営を集中する

原則4

学習する組織の原則

学習する組織の原則

・組織の強さは何で決まるのか?
・組織メンバーのセルフイメージを高め、誇りあるものとせよ
・組織の強さの源は知恵である
・全社員をコンサルタントと定義する
・経営戦略立案は社員教育

原則5

リーダー確立の原則

リーダー確立の原則

経営におけるリーダーシップの機能
・リーダーシップの本質(人間の在り方である)
・リーダーの志は天よりも高くあれ(ナンバーワンを宣言する)

1. ビジョナリーリーダーシップを確立する章
2. チェンジリーダーシップを確立する
3. 起業家リーダーとして組織を進化させる

原則6

使命・立命の原則

使命・立命の原則

・ミッショナリーカンパニー
(使命感・立命)を実現する
・使命のある人とない人の違い
・経営理念・行動指針を確立し、組織をインスパイア(鼓舞)する
・遺書を書くことで立命する

原則7

人を活かす原則

人を活かす原則

・マネジメントリーダー(人間(個)の尊厳を守る指導者)の本質
・チームの本質とは何か?
・エンパワーメント面談で部下のエネルギーを爆発させる
・「強み」からの人財計画表で卓越した成長に導く
・働く人に大義を与え、仕事を生産的にする

最終奥義

立命・克己・行動の章

立命・克己・行動の章

・あなたの真のリーダーシップに火をつける
 あなたの真のリーダーのスイッチを起動させよ

【克己の章】
・人を活かす経営・7つの原則の実施手順

 あとがき

著者プロフィール

実践できるドラッカーの7つの原則で
業界首位をつくる。
日本一分かりやすいドラッカー伝道師
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社
代表取締役
村瀬 弘介 (むらせ こうすけ)
一橋大学法学部卒業。上場企業で人事採用・教育研修部門を担当後、日本経営理念研究所プロジェクトマネージャーとして日本精神(神道・仏教・武士道)・東洋哲学(中国古典)・人間学を経営に生かすセミナーを多数企画。その後小宮コンサルタンツ・ドラッカー専門コンサルタントを経て独立。
「ドラッカーの人が幸せになる経営・7つの原則」を用いたコンサルティング・講演・研修を行う。コンサルタントと世界標準の音楽家という経歴を生かし、論理だけではなく、感動・魂からドラッカーの精神・実践を伝える独自の講演は「難しかったドラッカーの本質が目から鱗のように、魂に入ってきた」「実践できる具体策を掴めた」「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い。

クライアントには、業界首位企業を多く持ち、経営戦略策定・後継者・幹部教育等を専門とする。ドラッカーから受けた感動と具体的実践手法を用いて、「高い成果を上げ・人が幸せになる企業」を実現するために、日本リーダーシップ・オブ・マネジメント㈱を立ち上げ、全国にドラッカー経営の普及をし、起業家リーターを通じて自由で平和な社会を守ること(ドラッカーの願い)を事業使命として活動中。

カスタマーレビュー

※ 個人の感想であり、結果を保証するものではありません。
蒲田工業株式会社 代表取締役 蒲田善明様 
今期経営計画書にも取り込みました!
村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。
今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す(イノベーション)と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今2018年9月期も最高の業績を更新できる見込みです。3期連続の最高業績を更新中(45億⇒60億)(32%の売上向上)です。
 ※個人の感想であり、結果を保証するものではありません
株式会社トヨックス 代表取締役 中西誠様
イノベーションの炎が燃え上がること間違いなしの、
日本一のドラッカー伝道師です。
村瀬さんは、経営者の心に経営の原理原則を徹底的に叩き込みイノベーションの炎が燃え上がること間違い無しのドラッカー伝道師です。「我々の事業の目的はそもそも何であったか?」「真のお客様第一とはどういうことか?」「その為に組織はどうあるべきか?」「その組織を率いる為にリーダーに必要なものは何か?」その言葉のひとつひとつが、経営の核心と経営者としての心に強く強く響きました。我々の経営の原点を全社員で共有することを強く感じるセミナーです。起業家精神のある自律、創発、協働の真のリーダーを育成する組織であることの重要性を強く感じ、是非幹部全員に聞いてもらいたいと思います。
 ※個人の感想であり、結果を保証するものではありません
有限会社石上ファーム 代表取締役 石上守様
完全に経営リーダーとして心に火を焚きつけられました。事業を経営することについての使命が脳だけでなく、身体全体にいき渡りました。
「マネジメントは人の尊厳のことである」「企業は徹底的に人の強みを生かし、誇りある一員として輝かせる」という解説で、完全に経営者リーダーとして心に火を焚きつけられました。ドラッカーがなぜ20世紀最大の知恵者といわれるほどの研究に生涯を捧げたのか、その歴史的背景も学べたので、事業の使命が脳だけではなく、身体全体に力強く行き渡った感じがします。ドラッカー理論を実践することで、事業の成果に結びつくこと、本質的な視点で見れば、ドラッカーは個人と企業の成長に貢献する最強のものであることを確信するに至る内容でした。
また、講義で配られるドラッカーのワークシートや、個別フィードバックを通じて、実践的な学習をすることができました。【2017年最高業績を達成】
 ※個人の感想であり、結果を保証するものではありません
ビックケミー・ジャパン株式会社 代表取締役社長 福田 勝様
ドラッカーを導入し働き方改革を実施中・生産性を上げるポイントが分かりました。
経営の中で、どうしたら社員さんの生産性を上げることができるかについて悩みがありました。そんな時に村瀬さんから非常に明確で有効なドラッカーの視点のご指導を頂きました。社員一人一人の求める成果を再定義して、業務を分類し、優先・劣後順位を決め、無駄な業務を廃棄する。それによって生まれた時間を、本来成果を出すために重要だが手を付けられていなかった業務の時間に回す。ドラッカーの視点での働き方改革を続けることで、成果を出すために仕事をするという文化を定着させたいと考えています。
弊社は2009年以降連続して増収増益を達成しています。そこに、ドラッカー流の経営改革を定着させることでさらに成果をだせる会社にしていけると信じています。
 ※個人の感想であり、結果を保証するものではありません
株式会社黒姫和漢研究所 代表取締役 狩野土様(長野県倫理法人会会長)
生命へのコミットメントに出会える講座
自らの中にある「命の炎」に出会った時、今までの制約を解き放ち経営の明日を切り拓く原動力になります。「一日でわかる!ドラッカー・感動マネジメント講座」を受講し、改めて自らの使命感に自信を持ち、仕事への情熱が湧き上がってくる実感を得ました。大航海時代の船長のように、荒海に挑み未知なるものへの憧憬を手にしたい、世に伝えたいという情熱がふつふつと湧き出てくるのです。ドラッカーの哲学と理論は、普遍の経営哲学であり理論ですが、その根底に流れる「生命へのコミットメント」こそ、その真髄であると実感できる講座です。
 ※個人の感想であり、結果を保証するものではありません
公認会計士・税理士 海崎雅子事務所 海崎雅子様
ドラッカーを実践できる2つの経営ツールは、顧問先様の経営アドバイスにも使えそうです。
講師のドラッカーに対する熱い想いが伝わってくる講義でした。ドラッカーの生きた背景から知る事ができ、マネジメントに対する理解が非常に深まりました。組織の活性化・幹部社員の育成・新しいサービス創り・戦略の立て方についてヒントを頂き、迷いが晴れました。明日から早速実践できるものばかりでよかったです。自社だけではなく、顧問先様の経営のアドバイスにも役に立ちそうです。特にマーケティング会議のワークと新規事業発見ワークは、わが社で定期的に実践したいです。
 ※個人の感想であり、結果を保証するものではありません

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”ドラッカー人を活かす経営” 喜びの声をご覧ください

提供会社:日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社

本書の著者・村瀬弘介が代表を務める・経営コンサルティング会社です。従業者15名~700名までの中堅企業が実践できる、ドラッカーの「人を活かす経営・7つの原則」を用い、経営チーム・自走組織づくり・人材育成をご指導してNo.1の評価をいただいております。
本書の著者・村瀬弘介が代表を務める・経営コンサルティング会社です。従業者15名~700名までの中堅企業が実践できる、ドラッカーの「人を活かす経営・7つの原則」を用い、経営チーム・自走組織づくり・人材育成をご指導してNo.1の評価をいただいております。
会社概要
会社名:日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社
代表者:村瀬 弘介
住所:〒110-0016 東京都台東区台東1-9-4 松浦ビル5F
TEL:03-3833-3620 (平日9時~17時)
FAX:03-3832-2757

事業内容・変化を機会とし、変化に対応できるイノベーション人財・組織をつくる「人を活かす経営・7つの原則」

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