優秀な社員の離職を減らす！ドラッカー思考の2大原則【マネジメント・組織づくり】

← 社員が辞める悩みを防ぐ！経営者が学ぶべきドラッカー流の人事評価と組織づくり

現代日本において、会社を存続させるために、経営者が解決すべき最も重要な課題が「社員の離職」です。

「優秀な社員の離職に悩んでいる」

「社員が辞めない会社にしたいが、何から始めればいいかわからない」

このような経営者の悩みを解決につなげるための思考法を2大原則として紹介していきます。

この記事でまとめたこと

今後は優秀な人材確保がさらに難しくなっていく

やりがいのある仕事をしている社員たち

日本国内でビジネスを続ける場合、優秀でやりがいを感じながら働く知識労働者を確保し続けることは、さらに難しくなっていくと考えられます。

なぜなら、労働人口の減少や副業、転職市場の活発化により終身雇用が困難になるからです。

人材の確保が難しくなるなか、社員が辞める悩みを改善するために、採用広告にコストをかけることは根本的な解決とは言えません。

長期的に成長する、強い組織づくりを行うには、ドラッカーの人を活かすマネジメントをもとにして、働きがいのある組織づくりをすること必要です。

優秀でやる気のある社員を辞めさせず、長期的に成果を上げつづけてもらうかを考えることは、社長の成長戦略として大切なことです。

社員の離職率を下げるために、社長は何をしていけばいいのかをドラッカーの思考をもとに解説します。

優秀な社員の離職を減らす！ドラッカー思考の2大原則

離職を減らす方法を理解して実践するには、ドラッカー思考の2大原則を応用した思考法が大切です。

1：マーケティング的な視点で、社員からみた自社の魅力を増大させる
2：使命感・大義を確立し、ボランティアの思考でも働いてもらえるくらいの会社にする

この2つのドラッカー思考を理解し、実践することで、強い組織づくりを行えます。

ドラッカー経営の実践は、知識労働者の離職率を減らすことにつながります。

それぞれを詳しく解説します。

ドラッカー思考1：マーケティングの視点で、社員に対する自社の魅力を増す

経営者が社員の離職率を減らすためには、まず、マーケティングの視点で社員に、自社の魅力を明確に伝えることが大切です。

マーケティングとは、「市場からの目線を持つ事、そして顧客を深く理解すること」です。

つまり、社員の目線から組織の魅力を知り、伝えることこそ、社長が、採用戦略において、行うべきマーケティングなのです。

社員を採用する際、自社目線だけで、こんな人はこないかなと考えるのは適切ではありません。

社員の目線から「働く社員にとって、自社は魅力的な会社なのか？」を意識することが重要です。

労働者・市場目線で、社員が長期的に働く価値のある会社であることを伝えていくことがが必要になります。

ドラッカー思考2：使命・ビジョンを明確化し、ボランティアの感覚で働いてもらう組織をつくる

続いて、 「知識労働者の雇用にはボランティアと同じ思考が必要である」とドラッカーは言います。

ボランティア活動を行う人々は、待遇や地位に惹かれて働いているわけではありません。

では、なぜボランティアを行うのでしょうか？

使命感・大義・社会に与える価値に惹きつけられているからです。

知識労働者を惹きつけるためには、会社が存在する使命と大義、ビジョンを社員に伝えることが大切になるのです。

会社の方向性に対して「why＝なぜ」の問いを繰り返すことで、組織の持つ大義・ビジョンが明確となっていきます。

社員に「なぜ、何のためにこの仕事をやるのか？」という使命感を与えることで、離職率を減らすことにつながるのです。

5年後、10年後の会社が、社会にどのような影響を与えているか、社会にどのような価値を生み出しているのかを明確に打ち立てて社員を鼓舞していきましょう。

「大義がなければ社員は動かない」のです。

まとめ

この記事では、社員の離職を減らす！ためのドラッカー思考の2大原則を解説してきました。

社員の目線でマーケティングを行い、働きがいのある組織を実現すること、そして、ボランティアと同じように給与や待遇以外の面で、仕事にやりがいを与える思考が重要です。

この思考を実践することで、社員が辞める会社を防ぎ、離職率を減らすことができるでしょう。

もし、あなたの会社が社員にどのように見えているのか？が不明確な場合、

また、どのような使命感・働きがいがあるかが、社員に明確に伝わっていない方は、会社の存在意義を見直し、明確化して社員に伝えていくことが必要です。

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優秀な社員の離職率を減らす！ドラッカー思考の2大原則【マネジメント・組織づくり】については、以下の動画でも解説しています。

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