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社員が辞めることに頭を悩ませている経営者の方は多いですよね。

職業の流動性が高まり、労働人口が減り続ける現代では、優秀な人材が組織から去ってしまうことは、経営に大きな打撃となります。

今回は、優秀な社員・従業員が辞める理由について考え、ドラッカーの考えを用いて組織力を高め、離職率を下げる方法を考えます。

社員が辞める理由とは？

社員が辞める理由として多いのは、「会社のビジョンや方向性に魅力を感じなくなった」というものです。

入社して間もない頃や若手の時は、目の前の業務に夢中で会社のビジョンを意識する場面も多くはありません。

しかし、実績を残し周囲からも優秀と認められるようになった頃には、この会社で「どうなって行くべきか」というような事も考えるようになります。

このような場面で、会社のビジョンや方向性に違和感を感じたり、そもそも、共感できないと判断した場合、優秀な社員は退職を考え始めてしまいます。

 

社員が辞めるのを防ぐための対策法

社員が辞めない会社を作るには何をすれば良いのか？ それは、「人を活かすマネジメントを行う」ことです。

人を活かす経営としての、最大の原理原則は、ドラッカーのマネジメントです。

ドラッカーは「人を活かす経営・マネジメントの父」とも言われ、彼のマネジメント理論は、Apple・GE・P＆G・SONY・セブンイレブン・ユニクロなど世界的企業が、ドラッカーのマネジメントを取り入れて卓越したビジョナリｰカンパニーに進化しました。

ドラッカーの「人を活かす経営」を原則とするマネジメント理論は社員のやる気に火をつけ、結果として離職率を下げることに有効なマネジメント理論です。

次章では、ドラッカーの考えをもとに、社員が辞めない組織づくりの３つのポイントをお話します。

 

社員が辞めない会社をつくるにはどうすればいいのか？　

 

【結論】

 

【社員が辞めない会社を作る３つのポイント】

【１】社員は職場で、敬意をもって、扱われているか？

 

【２】社員が成長支援される仕組みはあるか？

 

【３】社員の頑張りを、会社は正しく評価し、報いる仕組みはあるか？

 

 

■社員が辞める組織を立て直すために必要なこととは？

 

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