← 目標設定に対するドラッカーの名言【ドラッカーメルマガより】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。
今回は、事業の成長を圧倒的に早める方法についてお伝えします。
大成功しているベンチャーの社長が語った、成長の秘訣。
私のクライアントで5年で20億の事業を作り上げたベンチャーの社長さんがいます。
コンサルティングに入る中で、私はなぜ彼の会社が、急成長しているのかについて分析しました。
今回は組織の成長を圧倒的に高めるたった一つの方策について解説します。
・結論をまずお話しましょう。
平凡な企業はＰＤＣＡを1ヶ月で回す。成長する企業はＰＤＣＡを1週間で高速回転させる。
「ＰＤＣＡサイクルを１週間で、ライバルより高速回転させ続けること。」
これこそが、成長の差であり、躍進の鍵です。
すべてのメンバーは明確な目標を必要とする。（ドラッカー）
ドラッカーは言います。
「ラインの作業者から社長まで、貢献すべき
明確な目標を明示することが重要である。」と
あなたの会社では明確な目標設定・実行・振り返りがなされているでしょうか？
人は目標があるとそちらに向かう不思議な性質をもつ生き物です。
巡行ミサイルのように、明確な目標をＧＰＳに設定することが、成長にかかせません。
目標はＰＤＣＡで確実に効果性を高めて、実行していく。
ＰＤＣＡとは、知らない人はいないでしょうが、
ＰＬＡＮ（計画）→ＤＯ（実行）→ＣＨＥＣＫ（確認）→ＡＣＴＩＯＮ（改善して実行）
という行動の改善サイクルです。
日々、目標設定を明確に行い、ＰＤＣＡのサイクルで確認していく
ことはマネジメントの基本中の基本です。
あたりまえのことですが、この基本が、多くの企業でなされていない現実があります。
あなたの会社では、このＰＤＣＡサイクルが、確実に回っているでしょうか？
目標を明示したら、常に目標に対する行動の効果性を確認し、行動を最適化し、
精度をあげ、効果的なアクションプランを実行するからこそ、
確実に成果をだせる組織になるのです。
計画を立て、検証するのは、計画通りにいかないからである。
ＰＤＣＡを回し、効果性を確認し、精度を上げていくことは、とても重要なことなのですが、
日本の多くの企業でこのＰＤＣＡは効果的に回っていません。
ＰＬＡＮ（計画）→ＤＯ（実行）→ＣＨＥＣＫ（確認）→ＡＣＴＩＯＮ（改善して実行）
の流れにおいて、多くの企業で実行されているのは、
ＰＬＡＮ→ＤＯまで、その後、確認して、改善行動をとることは、なされていないのが現実です。
しかし、ＰＤＣＡのキモは、ＣＨＥＣＫ（確認）→ＡＣＴＩＯＮ（改善して実行）にあります。
計画を立てるのは、計画通りにいかないからこそ、Ｃ・Ａ（確認して、行動を修正し続けること）がキモになるのです。
ＰＤＣＡが回っていない企業がほとんどである。
ＰＤＣＡが回らいない理由の最大の原因は、ＰＤＣＡの時間サイクルを長く設定しすぎているためです。
３か月に１回、１月に１回で、ＰＤＣＡサイクルを回すのでは、変化の速い市場において、
効果的なアクションプランを取り続けることはできません。
ＰＤＣＡを１週間に１度で回し、高速回転させよ。
ＰＤＣＡは最低１週間に１回転して、目標に対する行動を効果的にし、改善し、
さらなる実行プランまで定義するからこそ、効果がでます。
多くの方がＰＤＣＡを１月、場合によっては３か月単位で回しています。
これでは遅いのです。
そのため、次の設定でＰＤＣＡを回してください。
ＰＤＣＡを回転速度を圧倒的に早める、４つの質問を実行する。
毎週月曜の朝始業時に次の４つの質問で、ＰＤＣＡを回し改善し、行動の効果性を高めることができます。
【行動の効果性をたかめるＰＤＣＡ高速回転・４つの質問】
【１】先週の行動の振り返り・評価
・うまくいったこと、進んだことは？
・うまくいかなかったことは？
【２】目標達成に向け、さらに行動の効果性を
高めるためにどう改善するか？
【３】目標達成に向け、来週までに実現したいことは何か？
【４】そのために、まずチャレンジすることは何か？
グループコーチング形式でＰＤＣＡサイクルを毎週回していく。
この質問を１名のマネージャーのもとで部下５名くらいの
ユニットをつくり、ＰＤＣＡを回していきます。
月曜日の始業前、長くても１時間以内の会議で行うことがポイントです。
組織に高速回転するＰＤＣＡサイクルを埋め込むこと、それが事業を急成長させる最大の鍵です。
是非実践され、高い成果に繋げてください。
あなたの組織の躍進を、心よりお祈り申し上げております！
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