← 動画【61】差別化とは何か？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・マネジメントセミナーの動画では生産性・成果を高めるドラッカー関連本について紹介しています。
■組織の優劣は何で決まるのか？
ドラッカーは言います。
「組織に優劣があるのではない。学んでいるかいないかの違いである。
組織を強化したければ、学び合い、教えあう組織を創ることが重要である。」
今回は組織が学び、成長するドラッカー理論と、ドラッカー理論を実践できる書籍についてご紹介させて頂きます。
■ドラッカーを実践すると成果・生産性が向上する。
ドラッカーを取り入れると、なぜ成果が高まるのでしょう？
ドラッカーは言います。
「成果を上げる事は習慣であり、誰でも身に付けることのできる技術なのである。」
ドラッカーの理論を学べば、成果を上げる体系的な原理原則を身に付き、日常業務で活かせるようになるのです。
ドラッカーは書籍、「経営者の条件」や「プロフェッショナルの原点」で成果をあげるための５つの原則を紹介しています。
その第一の原則に、「成果を上げるためには、成果を明確に定義し、成果に集中せよ。」というものがあります。
成果があがる人は、成果を明確にし、成果に集中した一日を過ごしています。
組織の生産性をあげるためには、メンバーの一日の成果を明確に定義し、成果に集中して仕事をしてもらうことが重要です。
■ドラッカーの生産性向上理論を実践できる書籍とは？
この理論を実践する書籍が、「カエルを食べてしまえ！」（ブライアン・トレーシー著・ダイヤモンド社）です。
ブライアントレーシーは世界的な営業生産性向上のコンサルタントで知られています。
本書は題名にその内容が集約されている書籍です。
カエルとは一番重要な仕事、朝一番にオフィスに来たら、一番重要な仕事をまずかたずけてしまいなさい。
明確な成果に集中する時に、生産性が最大化するという書籍です。
ほとんどの人は成果を意識して仕事をせずにぼうっとしたまま、なんとなく仕事をしています。
しかし成果は、成果を明確に定義して集中するからこそ上がるものなのです。
是非、会社のメンバーに朝一番に成果を明確に定義して、成果に集中する組織を創って下さい。
生産性の高い組織とは、全メンバーが成果を明確に定義し、成果に集中している組織の事です。
本書はその重要性を教えてくれる良書です。
■良書を課題図書にして、社内読書会を開けば、研修以上の効果がある。
私がお勧めする社員教育の方法に、良書をメンバーで読み合い、感じた事を月に一度シェアするという社内読書会の開催があります。
本書のような読みやすい本は社内読書会の課題書籍として最適です。
メンバーと一緒になって読み、あなたの会社の生産性を最大化して下さい。
■ドラッカー理論によって組織の生産性を最大化するセミナー・研修を開催しています。
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