← 7月9日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第１回は、リーダーの持つべき資質について解説します。
【第１回】ドラッカーに学ぶ、リーダーの在り方とは？
リーダーは真摯でなければならない（ピーター・ドラッカー）
現代経営の父・ドラッカーがリーダーに求めた絶対の条件はリーダーは真摯でなくてはならないということでした。
真摯さ（しんしさ＝integrity）はドラッカー経営を理解する一番大切なキーワードです。
真摯さをドラッカーがどれほど大切にしてかというと、ドラッカーは、この真摯さは、セミナー等にでて、後天的に身に着けるといったことは不可能だといったくらいです。
リーダーは、生来、真摯さを身に着けていなければいけないとドラッカーは言います。
ドラッカーが欧米よりも、日本の多くのビジネスパーソンの心を捉えて離さないのも、真摯さからはじまる高潔な倫理観がドラッカーの根本にあることにあります。
では真摯さとは何でしょう。
真摯さとは、誠実・真剣であったり、武士道の五常の徳（仁・義・礼・知・信）といった、人間として根本的に持っていなくてはなけない人生・職務に向かっての真剣な態度をいいます。
似たものに、西洋では、ノブリス・オブリージュ（高貴な者の義務）という言葉があります。
西洋の貴族は、日常、遊び惚けていますが、領民はなぜかこれを許しています。
なぜならば彼らは、戦争が起きた時には真っ先に、国を守るために先頭にたって命を差し出して戦うという義務を負っているからです。
ヨーロッパの最近の戦争でも、ある国の貴族は最先端に立ち、戦闘機に乗って戦ったことで有名になりました。
ドラッカーは、リーダーはリーダーたる所以である、この真摯さを厳しく自分に持っていなくてはならないと強く訴えるのです。
是非、まずこのリーダーとしての真摯さ、人間としての真摯さを、日々問い自らの在り方を常に正してみて下さい。
リーダーは、真摯さをどのように実践していけばよいのか？
では、この真摯さをどのように日常で、確認すればいいのでしょう。
ドラッカーは言います。
鏡の前で、「今日、自分は真摯であったか？」と問いなさいと。
仕事を終え、その日に寝る前に、是非、リーダーとして自分は真摯であったか、問いかけてみて下さい。
ドラッカーは言います。
真摯さに欠けたマネージャーは組織を腐敗させる。
是非人材の登用の際にも、そのリーダーが真摯であるか、人間として誠実であるかを最重要な基準として下さい。
有能さよりも、人間としての真摯さの重要性をドラッカーは問いているのです。
経営が成功する前提として、経営のハウツーよりも、人間としての正義、高潔さの重要性をドラッカーは説いているのです。
ドラッカー哲学はハウツーでは有りません。
経営の原理原則であり、人間学です。
リーダーとしての人間を変えてしまうほど強力です。
あなたのリーダーシップに、ビジネスに本当の意義をもたらしてくれる学問です。
ビジネスに最大源の勇気をくれ、あなたの企業家精神に火を付ける、それがドラッカーの最大の醍醐味です。
ドラッカーの教えを活かし、この経営・リーダーシップ・マネジメントセミナーも真摯に皆様と邁進したいと思います。
本日な、まず卓越した経営を行うためには、リーダーの人間としての姿勢が問われているというドラッカーの教えでした。
今回の経営・マネジメント・リーダーシップを解説したセミナー動画はこちら
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