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【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0015より転載】

■成果を圧倒的に上げるドラッカーの面談方法とは？

皆様の組織では目標設定面談を行っているでしょうか？

今日は、成果を圧倒的に高めるドラッカー流の目標設定面談についてお話します。

まず前提として、目標管理面談の目的とは何でしょうか？

何のために目標の設定と面談を行う必要があるのでしょうか？

目標管理面談の目的には次の２つあります。
 

■面談の目的その１　上司部下のベクトルを合わせ集中すること

１つは明確な目標を設定し、上司と部下、組織とメンバーのベクトルを合わせることです。

ベクトルが合えば、集中します。

集中すれば、エネルギーが生まれます。

ドラッカーはビジネス上コミュニケーションの本質とは、上司と部下の見ている視点の違いにあり、それを合わせる事、つまりベクトルを合わせることが重要であると言っています。
 

■面談の目的その２　部下の強みを明らかにし、爆発させること

２つ目は、部下の強みを確認して強みを爆発させることです。

ドラッカーは言います。

「人が成果を上げるのは、強みによってのみである。

弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。

強みに集中し、強みから卓越せよ。」

リーダーはメンバーの個々が強みを認識し、強みをお互いに利用できるような組織を創る必要があります。

ただ、この強みというものは、当人からすると当然できるものであるため、自分では認識しずらい状況があります。

そのため、リーダーは面談を通じて、客観的に部下の強みを見出してあげ、強みを明確化し、爆発させ、卓越した成果を上げてもらうように導く必要があるのです。

 

■部下の強みの見出し方

強みを見出すためには、フィードバック（振り返り）面談を用いて行います。

この半年うまくいった仕事は何か？うまくいかなかった仕事は何かを振り返ります。

うまくいった仕事の中に本人の強みが隠れています。

うまくいった仕事の中にある、部下の強みを掘り出し、再現性を持つように明確化するのです。

リーダーば部下の強みを見出し、強みから卓越してもらう組織をつくる必要があるのです。
 

■今回のまとめ

面談は、上司部下の視点（ベクトル）を合わせ、部下の強みを見出し爆発させることによって、組織のエネルギーを最大に高めるために行うものなのです。

是非、ドラッカー流の面談を活用し、組織の成果を最大化させ、大きな成果を生み出して下さい。
 
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【東京会場】【６回コース　14時～18時】

・５月２１日（火）
・６月２５日（火）
・７月２３日（火）
・８月２０日（火）
・９月１８日（水）
・１０月２３日（水）

【関西会場】【６回コース　13時～17時】

・５月９日（木）
・６月５日（水）
・７月２日（火）
・８月７日（水）
・９月４日（水）
・１０月９日（水）

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■価格

1名様　250,000円（消費税別）

【※受講費には、教材代を含みます。課題図書は各自ご準備下さい。】
【※リピート参加の方は前回価格と同様になります。】

■時間

東京会場：14時～18時
関西会場：13時～17時　

■場所

東京会場：東京駅近くのセミナールーム
関西会場：京都市内セミナールーム（←大阪駅近くより変更になりました）

■欠席者には音声サービス付き

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