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【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0013より転載】
この記事でまとめたこと
■経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】
経営戦略は、会社の進むべき方向性を示し、組織に集中をもたらすために立案します。
人・モノ・カネという資源を何に集中して投資すればいいのか、成果を上げるには集中が必要なのです。
経営の方向性を立てるためには、外部内部環境を分析し、環境を活かす形で自社の方向性を決めていきます。
村瀬は経営戦略立案を様々な企業で実施させて頂きますが、経営戦略立案にあたって注意しなければいけないこととして次の事があります。
■外部環境分析で陥る罠に注意する
環境分析においてはＰＥＳＴというマクロ環境分析が有効です。
ＰＥＳＴとはPolitics(政治)・Economy(経済)・Society(社会)・Technology(技術)の変化を考察することにより、自社の事業機会を探るものです。
そもそも経営戦略立案、環境分析は何のために行うものでしょうか？
それは、これまで見えていなかった事業機会・脅威を見出すために行うものです。
■単なる現状確認になってしまっている環境分析には意味がない
この分析をする際に、いかに詳細に、形よく纏められようとも、単なる現状確認、現在の自社の戦略の単なる肯定材料、まるで後付けの方向確認になってしまうような環境分析が多く存在します。
分析により、これまで見えてなかった事業機会を見出すこと、つまり、新たな気づき、洞察のない環境分析には全く意味がありません。
■分析をする際に、気づき（洞察）はあるか、が重要
単なる後追いでなく、さらなる売上・利益向上の機会を活用して、事業を躍進するための変化を捉えている必要があります。
もっとシンプルに言うと、新たな飯のタネ、新規事業の種となるような気づきはあるかということです。
そしてそれに向けて、起業家精神が躍るような霊感に導かれ、事業上のアクションプランに結びつかなければその分析、戦略立案は意味がないのです。
■正しいありきたりな答えを聴くためではない、新たな洞察を得るための分析である
あらたな気づき、アイデアが起業家の使命観・ハングリーな目をつながる時に、はじめて売上、利益につながる打ち手が見えてきます。
まさにこれこそ経営戦略及び環境分析で行うことなのです。
受験生世代の我々や、社員さんはできるだけ端的に、それらしい答えを見つけ出す事には長けています。
しかし経営戦略立案には、この端的に解答を出すという安易な思考プロセスは弊害です。
事業を創り出すような、大きく起業家をモチベートするような洞察ができるか、現在、見えていないものにいかに気づけるか？
皆が当たり前のようにみていて見逃しているものを、いかに異なった観点から洞察し、チャンスにできることこそ、最重要な事なのです。
是非、環境分析の本質を踏まえられて今一度経営戦略立案をされてみて下さい。
必ずしや事業機会に繋がる霊感が得られると思います。
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■編集後記
村瀬は上大岡という横浜の先の街に住んでいます。
近所には横浜にむけて流れる大岡川という川が流れており、この川沿いにはものすごい数の桜が植えられています。
毎年春先には、この大岡川沿いの桜を見るのが心より楽しみで、ハイボール片手に幻想的な昼サクラ、夜桜を堪能します。
少し、この桜のつぼみも3分ほと開きつつあるようです。
もう１週間くらいで完全に開花してしまいそうです。
さくらの幻想的な花の下にいると、とっても幸せで、この世の儚さというか、繊細な美しさを感じます。
もう、すぐですね！
ワクワク楽しみに花見シーズンを待ってます。
皆さんは、お気に入りの花見の場所がありますか？
すべての人がその美しさを平等に楽しめる桜、自然、宇宙は本当に偉大ですね。
感謝をこめて 毎年の宇宙の営みを楽しみましょうね。
今回のメルマガもお読み頂き、本当にありがとうございます。
次回皆さまにまたお会いできますこと、心より楽しみにしております。
感謝をこめて ありがとうございます。
村瀬弘介拝
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