58話：【書籍・７つの原則⑤】リーダーの本質（パワーではなく、責任である）

リーダーシップとは、リーダーが果たすべき、組織に対する２つの責任です。

【１】　組織に使命を確立し、高い成果を上げさせること　
【２】　働く仲間を活かし、魂を輝かせ、誇りあるものの一員とすること

人を幸せにする、経営のリーダーシップとは、ビジョナリー（未来志向）であり、
使命感をもって社会へ献身する、崇高なものです。

近年では、世界の貧しい人のために生涯を尽くした、マザー・テレサの姿に、理想のリーダー像（使命・献身）を垣間見ることができます。

リーダーシップは権力であり、人を管理・支配する事。という古い考え方は間違っています。

前近代的な考え方では、現代組織において、働く人を活かし、幸せにすることは不可能です。

そして、マネジメントの父・ドラッカーが言うまでもなく、リーダーの持つべき絶対条件は、人間として真摯（誠実）であることです。
（参考：エッセンシャル版　マネジメント　著者：P.F.ドラッカー）

リーダーは組織の使命の遂行・人を活かすという責任に負い、人格的に真摯な存在である
必用があります。

リーダーシップとは、あなたに突き付けられた、尊く、厳しい、試練です。

あなた自身の存在、「人としての在り方」、そのものなのです。

本書では、リーダーシップを7つのカンパニーの視点から定義し、人が幸せになる経営を実践するアイデアを解説していきます。

リーダーは、働く仲間に、仕事を通じて、最高の自己実現をさせる（生きている意義、魂の本当の目的に気づき、本当の命に目覚めた人生を送ってもらう）責任があります。

そのためには

【１】教育者として組織に学習させ、メンバーの人間的成長を実現し、

【２】顧客志向で社会の要求に応え、

【３】未来へ向けたイノベーションを行い、

【４】社会に貢献するために、高い成果を上げ続けなくてはいけません。

そして、

【５】働く仲間に、果たすべき使命に開眼してもらい、魂に火をつけ、人生を完全燃焼してもらえるよう、パワーを解き放つ必要があるのです。

世界大戦やホロコーストを目の当たりにしたドラッカーはマネジメント（人の尊厳が生かされる経営）というコンセプトを発明しました。

本書は、ドラッカーのマネジメント思想にインスピレーションを受け、著者独自の感性・アート・精神世界のエッセンスを融合し、人が幸せになる経営を「人間中心の経営・７つの原則」というアイデアへ結晶化させました。

マネジメント思想の根底にあるように、現代リーダーが率いる企業こそ、経済を発展させることで、戦争を防ぎ、人間が幸せになる・自由な民主主義社会を創造できます。

歴史上の戦争は、全て経済破綻から起きたと言っても過言ではありません。

経済の失敗は、胡散臭い独裁主義を生み、国民は主権を奪われ、専制君主によって、人の尊厳は砕かれます。（ヒトラー・スターリン・ポルポト・日本の太平洋戦争）

そして、経済の語源は経世済民、「世を經（おさ）め、民を濟（すく）う。」という意味です。

リーダーには、人が幸せになる、人間中心の社会を実現する義務があります。
あなたが、人類を幸せに導く、ビジョンを持ったリーダーです。
人を幸せにするという崇高な責任を強く心に受け止め、人間中心の経営を実践して下さい。

あなたの存在こそが、人を幸せにできる、リーダーシップ（正しい在り方）そのものなのです。

リーダーの２つの責任

【１】リーダーは働く人を活かす責任がある

【２】リーダーは組織に成果を上げさせる責任がある

リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。現代リーダーのための現場で実践できる『人間中心の経営』『立志の指南書』

ドラッカーの伝道師・経営コンサルタント・村瀬弘介によるコンサルティング・
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