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ドラッカーは社長に会うとまず、「あなたの使命は何か？事業の使命は何か？」と尋ね、リーダーが組織に大義を与える重要性を強調します。
リーダーは組織をインスパイアする存在
リーダーが経営計画発表会・朝礼・会議において最重視するべきことは、言葉（言霊）が組織に大義を与え、メンバーを強くインスパイア（鼓舞）しているか？ということです。
メンバーの魂にインスピレーションを与え、目覚めさせることがリーダーの仕事です。
細かい業務の指示は番頭さんでも話せます。
しかし、組織を強く鼓舞することは、リーダーにしかできない仕事です。
大義を与えよ
組織に大義を与え、日々の仕事を生産的なものとすることこそ、リーダー使命です。
なにがなんでもやり抜くという、リーダーの強い使命感が、メンバーの視座を高めます。
立命しているリーダーは強い
組織の志を高めるために、まずリーダー個人が強く立命している必要があります。
リーダーの立命、高い志がメンバーを感化し、挑戦する風土をつくります。
そして、メンバーの無理だと思う制約を超えさせて、卓越した成果をあげさせるのです。
ドラッカーのリーダーシップ
ドラッカーは言います。
「リーダーシップとは、働く仲間の視座を高め、人格を陶冶し、制約を超えさせることである。」
強く立命し、高い志を持つことこそ、リーダーの絶対条件なのです。高い志で、共に挑戦を続けてまいりましょう。
書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』
リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。現代リーダーのための現場で実践できる『人間中心の経営』『立志の指南書』
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ドラッカーの伝道師・経営コンサルタント・村瀬弘介によるコンサルティング・
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