← 18話：経営者は事業を定義する。
「会社の生産性を高めるには、どうしたらいいでしょう？」―先日のセミナーの中での経営者さんのご質問です。
ドラッカーは組織の生産性、成果を上げることに対してとても厳格です。
なぜなら組織が成果を上げなければ、経済は破綻し、戦前のような不安定な時代に逆戻りをしてしまうからです。
オフィスで働き、頭を使って仕事をする人を、知識労働者と言います。
知識労働者の仕事において、成果をあげるにはポイントがあります。
成果を上げるポイント 成果を明確にする
【１】成果を明確にする
知識労働の現場では、成果を明確に定義しなければ、成果を上げることはできません。
成果を明確にしてはじめて、成果に集中することができます。
「明確さは力」です。
集中することができて、はじめて成果はあがります。
「行うべきでないことを効率的に行うほど無駄なことはない。」とドラッカーは言います。
行うべき事とは、成果につながる、正しい行動の事です。
行うべきでないことは、成果につながらない、ただ忙しいだけの、緊急な仕事です。
今やっている仕事が、成果を生む、正しい行動かを確認するために
次の、３つの質問をカードにして常に自己に問いかけてみて下さい。
成果を上げる実践事例 セルフチェックカード
【時間・行動の質を高めるセルフチェックカード】
１．今何を行っているか？
２．それは成果につながる（効果的な正しい行動）か？
３．もしそうでないのならどのように改善するべきか？
この質問を繰り返せば、日々の行動が、成果に向けて集中していきます。
成果明確化・集中の原則
成果を明確にし、常に成果を意識し集中する。
成果を常に意識しすることで、はじめて成果はあがります。
成果をあげるためには、まず成果を明確に定義する。
そして、今行っていることが成果につながる正しい行動であるかを、常に確認して下さい。
驚くほど成果志向になるドラッカーの原則です。私はこれで売上が4倍にもなりました。
動画
書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』
リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。現代リーダーのための現場で実践できる『人間中心の経営』『立志の指南書』
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ドラッカーの伝道師・経営コンサルタント・村瀬弘介によるコンサルティング・
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