← ９話：リーダーは質問の力で組織を導く。【ドラッカーセミナー】
「環境変化に対応するために、気をつけるべきことはありますか？」
―セミナーで、経営者の方から頂いたご質問です。
経営者の仕事は機会の追求
事業の成果は、機会を追求することによってのみ得られます。
また、機会は社内ではなく、外部である顧客・市場のもとにしか存在しません。
外部の変化の中に、機会が生まれる
外部の環境が変わらない状況では、機会は生じません。
顧客・市場に生まれる変化の中に、機会が生じます。
リーダーは意識的に、「外部の変化」を探す必要があります。
そのためにリーダーは常に外部に身を置かなければなりません。
社長室にこもることは許されません。
変化を機会とせよ（ドラッカー）
近年、河口湖畔の旅館で、富士山を見ながら蟹を食べよう、というプランで大ヒットした宿があります。
これはインバウンドの増加を、機会と捉え、生まれたものです。
変化を機会に転ずる、この思考モデルこそ、新事業をつくるために重要です。
変化に対する経営者の姿勢
変化をマネジメントする唯一の方法は、自らが変化の先頭に立ち、変化の担い手となることです。
ドラッカーは、変化の担い手を「チェンジリーダー」（自ら変革を推進していくもの）と呼びます。
リーダーはチェンジリーダーである必要があります。
チェンジリーダーであるために、安定せずに、自らバランスを崩し続ける
マザーテレサやクリントン元大統領をクライアントに抱えた世界的コーチ、アンソニーロビンズは、
「人生において完全なバランスはあり得ない。進化しつづけるためには、バランスを崩しながら取る必要がある。」
と言います。
市場・顧客が絶えず変化している中で、企業がまるで無菌室の中にいるように変わらないことは、退化していることです。
変化を捉え、変化を機会とし、変化の先頭に立つ「チェンジリーダー」となる。
バランスせずに、変化のエネルギーと一体化することこそ経営者のあり方なのです。
経営とは、変化をマネジメントする事。チェンジリーダーとして、組織を進化させて下さい。
ご質問・お問合せを、お気軽にお待ちしていますね。
チェンジリーダー参考動画
【世界No.1コーチアンソニーロビンズとドラッカーの名言】
書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』
リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。現代リーダーのための現場で実践できる『人間中心の経営』『立志の指南書』
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