← ６話：人がいきいき働く会社を作る・ドラッカーの３つのポイント
「強いチームを作るために、気をつけるべきことはありますか？」－クライアントの経営者の方の質問です。
強みをつなぎ合わせ、弱みは中和する
チームを作るために、踏まえるべきドラッカーの２つの名言があります。
- 「メンバーの強みを発揮させ、弱みを無くすことがチームの目的である。」
- 「人が成果をあげるのは、強みによってのみである。」
「弱みはいくら克服しても、平凡レベルになることさえ疑わしい、強みに集中し卓越せよ。」（プロフェッショナルの条件）
メンバーの強みをつなぎ合わせ、弱みを中和する。強みの上に強みをきづく、のが、最強のチームです。
ところが、多くのリーダーは部下の弱みばかり見てしまいます。
あいつはできない、ここが苦手だ、いくら言っても一向にやらない・・・と。
人の弱みに集中してしまいます。
強みに焦点を当てなければ、成果は生まれない。
これは、リーダーがはまる罠です。
強みに焦点をあてなければ、成果は生まれません。
弱みを見ることから生じるものは、成果を生まないチーム、うつ病の社員だけです。
弱みに集中すれば、問題が生まれるだけなのです。
強みが鍵です。
成果を上げる社員になるためには、強みに集中してもらう。
また強みを中心に活用する組織文化を作る必要があります。
強みを自覚してもらう
メンバーに強みを活かしてもらうためには、強みを自覚してもらう必要があります。
強みとは、人より自然にうまくできること。
意識して見出さなければ、自分の強みには気づかないことが多いのです。
強みを見出す実践プラン（ホメホメ会議）
次の実践プランを実施します。
ホメホメ会議で、他の人から強みを探してもらい、自覚する。
グループで、今回はＡ君の強みを皆でいってあげましょう。
と付箋紙にＡ君の強みを書き出し、客観的に説明してあげます。
（人よりうまくできることで、お客様の役にたっているものが強みです。）
この会議をすれば、自分の強みがはっきりわかります。
またメンバーは強みを、積極的に活用することを考えるようになります。
チームの成果は、メンバーのエネルギー（強み）をいかに爆発させるかにかかっているのです。
強みを使い、弱みはチームで中和することこそが、チームを強化するポイントです。
書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』
リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。現代リーダーのための現場で実践できる『人間中心の経営』『立志の指南書』
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