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「経営をうまくいかせるために、リーダーとして一番大切にすべきことはありますか？」
－コンサルティグで後継者の方から頂いたご質問です。
ドラッカーがリーダーに求めた条件は、「真摯であれ！」です。
リーダーは生来、真摯さを身に着けていなければならず、セミナー等で、後天的に身に着けることは不可能である、とドラッカーは言います。
ドラッカーが、日本の経営者の心を捉えて離さないのは、高潔な倫理観が根本にあります。
リーダーの絶対条件である・真摯さ
真摯さ（しんしさ＝integrity）とは何か？
真摯さとは、誠実・真剣である、また、武士道の五常の徳（仁・義・礼・知・信）のような、人間として根本になければならない、職務に向かう姿勢をいいます。
西洋では、「ノブリス・オブ・リージュ（高貴な者の義務）」という言葉があります。
貴族は、普段は遊び惚けていますが、領民はこれを許します。
その理由は、戦争が起きた時には国を守るために先頭に立ち、命を差し出して戦うという責務を負っているからです。
最近のヨーロッパの戦争でも、真っ先に戦闘機に乗って貴族が参戦し有名になりました。
ドラッカーは、経営者は高貴なる者である故に、職務への厳しい責務を負うこと。
職務の遂行において、人一倍の真摯さを持たなくてはならないと言うのです。
経営者はまず、人間としての真摯さを、日々自問し、リーダーの在り方を考えるべきです。寝る前に鏡の前で、「今日、自分は真摯であったか？」と問うのです。
人材登用の際にも、有能さよりも、その人間が真摯であるか、誠実であるかどうかが、最重要基準です。
真摯さに欠ける人間は、組織のモラル（文化）を破壊します。
経営を成功させるためには、ハウツーよりも、「人間としての正しい姿勢・在り方」の重要性をドラッカーは説くのです。
そのため、「経営の原理原則」と呼ばれます。
ドラッカーの経営学は、リーダーの魂をつけ、ビジネスの本当の意義を問う、実学です。
真摯にリーダーとして共に成長していきましょう。
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リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。現代リーダーのための現場で実践できる『人間中心の経営』『立志の指南書』
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