はじめまして、日本リーダーシップ・オブ・マネジメント（株）代表 の村瀬弘介と申します。
働き方改革で、残業時間短縮経営待ったなしの状況ではありますが、今の中小企業の現状を考えると「時短なんかしてると一日の仕事が終わらない」「社員の採用もなかなか厳しい状況なのに時短なんて無理無理」というのがホンネの経営者が多いのではないでしょうか？
しかし、これは解決可能な問題なのです。多くの営業社員は、時間管理の体系的な訓練を受けていません。効果的な時間の使い方を知るだけで、翌月には残業せずに売上を1.5倍や２倍に成果をあげる社員も出てくるほど 生産性に直結するスキルの実践方法を知ることができます。
本セミナーでは、営業組織の生産性を上げる『ドラッカーの戦略的タイムマネジメント技術』が使えるようになります。
多くの営業社員は、タイムマネジメントの体系的な訓練を受けていません。単に効果的な時間の使い方を知るだけで、翌月には残業せずに売上を２～５倍の成果をあげる社員も出てくるほど生産性に直結するスキルの実践方法を知ることができます。ぜひご参加ください。
■2009年以降連続して増収増益を達成中
ビックケミー・ジャパン株式会社 代表取締役社長 福田 勝様
ドラッカーを導入し働き方改革を実施中・生産性を上げるポイントが分かりました。
経営の中で、どうしたら社員さんの生産性を上げることができるかについて悩みがありました。そんな時に村瀬さんから非常に明確で有効なドラッカーの視点のご指導を頂きました。社員一人一人の求める成果を再定義して、業務を分類し、優先・劣後順位を決め、無駄な業務を廃棄する。それによって生まれた時間を、本来成果を出すために重要だが手を付けられていなかった業務の時間に回す。ドラッカーの視点での働き方改革を続けることで、成果を出すために仕事をするという文化を定着させたいと考えています。
弊社は2009年以降連続して増収増益を達成しています。そこに、ドラッカー流の経営改革を定着させることでさらに成果をだせる会社にしていけると信じています。
（世界有数の添加剤・測定機器の分野のサプライヤーであるビックケミー・ジャパン㈱様のHPはこちら ）
■ドラッカー経営で3期連続最高業績を更新 45億⇒60億（32％売上アップ）
蒲田工業株式会社 代表取締役 蒲田善明様
今期経営計画書にも取り込みました！
村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。
そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。
今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す（イノベーション）と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。
会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今２０１８年９月期も最高の業績を更新できる見込みです。3期連続の最高業績を更新中（45億⇒60億）（32％の売上向上）です。 （蒲田工業様ＨＰはこちら）
株式会社玉水建築装 代表取締役 玉水浩二様
難しい経営理論が苦手な私でさえ、簡単に実践できました。
社長という仕事柄、様々な本やセミナーで経営を学んでますが、ドラッカー（村瀬さんの解説）の言ってることは、経営の根幹であり、原理原則に基づくことの大切さを体験できてよかったです。連続講座では、同じ話を何度聞いても新たな気づきがありました。事業の実践のヒントを多く学ぶ事ができました。ドラッカーに刺激されて、創業12年のわが社も一段ステップアップした増収増益を目指せるようになりました。ありがとうございます。（株式会社玉水建築装様ＨＰはこちら）
有名大手企業の営業社員700名が受講し、
わずか1日で高い成果を上げたタイムマネジメントセミナーのノウハウを
中小企業でも実績を出せつ簡単に結果が出るノウハウにした内容をお伝えしますのでぜひご参加ください。
- 残業を減らしても生産性（売上・利益）を2～５倍にすることができるマネジメント手法
- 経営者が頑張らなくても、売上・利益を作ることができる組織の作り方
- 最短で従業員が自主的に目標に向かって動き出す仕掛けの作り方
組織の生産性を倍増する特別プログラム
- ①オフィスの生産性は50％以下である、その一番の理由と改善ポイント
- ②組織の成果が倍増するドラッカーの成果5原則とは
- ③生産性を倍増する、社長の朝礼の一言とＰＤＣＡサイクルの確立
- ④営業における生産性管理はＫＳＦとＫＰＩの設定が鍵
- ⑤営業生産性を倍にする戦略的タイムマネジメントの実施方法
エーザイ株式会社執行役員・医学博士の高山千弘氏も推薦！
産業能率大学総合研究所公開講座で大好評の
通常5万円のセミナーを無料でお届けします！
【講師】村瀬弘介
「ドラッカー理論で全社員を顧客への価値向上社員に進化させ、業界首位企業を創る」
日本一・ドラッカーを情熱的に伝える・ドラッカーの伝道師
村瀬 弘介 （むらせ こうすけ）
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社 代表取締役
一橋大学法学部卒業。上場企業で人事採用・教育研修部門を担当後、日本経営理念研究所プロジェクトマネージャーとして日本精神（神道・仏教・武士道）・東洋哲学（中国古典）・人間学を経営に生かすセミナーを多数企画。その後小宮コンサルタンツ・ドラッカー専門コンサルタントを経て独立。「ドラッカーの人が幸せになる経営・７つの原則」を用いたコンサルティング・講演・研修を行う。コンサルタントと世界標準の音楽家という経歴を生かし、論理だけではなく、感動・魂からドラッカーの精神・実践を伝える独自の講演は「難しかったドラッカーの本質が目から鱗のように、魂に入ってきた」「実践できる具体策を掴めた」「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い。
クライアントには、業界首位企業を多く持ち、経営戦略策定・後継者・幹部教育等を専門とする。ドラッカーから受けた感動と具体的実践手法を用いて、「高い成果を上げ・人が幸せになる企業」を実現するために、日本リーダーシップ・オブ・マネジメント㈱を立ち上げ、全国にドラッカー経営の普及をし、起業家リーターを通じて自由で平和な社会を守ること（ドラッカーの願い）を事業使命として活動中。 著書『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学出版部）
日程
① 7月11日（木）14時～17時
② 7月18日（木）14時～17時 ［定員］各回10名限定
会場
東京駅近のセミナールーム（ご予約後メールにてご連絡いたします）
価格
今回当社を初めて利用される方のご参加 通常20,000円→ 特別無料
対象
弊社のサービスを初めて利用する・社員数20名以上の経営者・人事担当責任者様
参加者限定特典
ドラッカー経営を実践する55のチェックリスト
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